Сада се формирањем светске економске интеграције кинеска предузећа суочавају са невиђеном жестоком конкуренцијом. То захтева брзо ажурирање производа, висок квалитет производа, ниску цену, благовремену испоруку и добру услугу. Ова оружја тржишне конкуренције уско су повезана са корпоративним моделима управљања, методама управљања, методама управљања, организационим структурама и пословним процесима. Међутим, због утицаја планиране економије на идеологију кинеских предузећа и људи, и даље постоји одређени јаз између горе наведеног конкурентног оружја и развијених земаља.
Начин контроле планирања производње је уназад: готово све компаније за производњу машина које нису примениле ЕРП усвајају метод тајванског планирања. Односно, најдужи производни циклус производа користи се као време испоруке и време производње различитих материјала који чине производ. Прекомерно претерано време испоруке проузроковало је велике залихе залиха и недовршене производње, велику заузетост обртним средствима, прекид везе између плана производње и плана набавки, лош ниво комплетног сета делова и немогућност испоруке на време , или користите велике резерве да бисте осигурали испоруку. Ово је далеко од модерних метода управљања као што су МРП, производни ЈИТ који се врши на време, складиште за управљање добављачима ВМИ и истовремена производња.
Лоша отпорност предузећа: Данас се тржиште ГГ # 39 брзо мења и захтеви су разнолики. Саставите МТО према наруџби, производите МТО по наруџби, дизајнирајте МТД према наруџби, масовно прилагодите МЦ итд. Постоје многе сорте и спецификације, а производња и набавка су изузетно сложени. Купци-продаја-дизајн-производња-куповина-финансирање-трошкови, овај процес захтева целокупно управљање ланцем снабдевања како би се динамички и брзо одговорило на потребе купаца, прилагодило тржишту које се стално мења и лошим прилагођавањем купаца.
Лоша контрола трошкова: рачуноводство трошкова рада углавном може само израчунати трошкове производа, али не може израчунати трошкове компонената. Расподјела трошкова је врло груба, велика количина података о тријади се прикупља ручно, а тачност је лоша, што прорачун трошкова чини нетачним. Поред тога, уобичајени прорачуни трошкова се углавном не изводе, а анализа трошкова се ретко изводи, па је контрола трошкова лоша.